株主総会とは？テイクアンドギヴ・ニーズの株主総会を報告！

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Ｔ＆Ｇは株主重視？の続きです。

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　　　　 〜 第１９回「 １年半で１５倍になった株・２ 」〜

by Kaz 　　マガジンID：0000146246　　 　　　　　　　2005/07/01

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Ｋａｚです。

先日、アメリカの友人が来日して東京にに短期滞在しました。

昨日は鎌倉の大仏を見に行ったそうです。（*^_^*）


■　２００５年の、テイクアンドギヴ・ニーズ（T&G）の株主総会　■

２００５年６月中旬に、テイクアンドギヴ・ニーズ（T&G）の株主総会に出席しました（暑かった…）。

テイクアンドギヴ・ニーズ（T&G）は、いつも非常に暑い日になります。

株主総会では、いつものように私は、一番最初に発言しました。まず、テイクアンドギヴ・ニーズ（T&G）の業績を褒めて、それから質問を
しました。

しかし、今回もいつものように、野尻社長の経営を批判する投資家が何人もいました。（いつもながら、ウンザリします。）

「いろんな雑誌やアナリストが、御社の株を推奨しているのに関わらず、株価が上がらないというのは、経営者として、株が上がる努力を
していないからだ！」と、キツイ口調で迫っていた株主もいらっしゃいました。

つまり、この方々は、ご自分で調べることを怠って「いろんな雑誌やアナリスト」の意見を鵜呑みにして、投資されたのでしょう。

（ちなみに、今までの私の体験ですと、どの株主総会へ行っても、このような発言をする株主は必ず、いらっしゃいます。）

しかし、それを野尻社長の責任のように問い詰めても、何の解決にもならないでしょう。

ましてや投資してまだ、 １　年　しか経っていないのです。

株価が高くなり過ぎた時に、買うか買わないかは、投資家の自由です。高くなり過ぎたときに買うと、投資家は含み損を抱えやすいです。
でもその責任を経営者に転嫁するのは、いかがなものでしょうか？

私も、高い株価で株を買ったことは、何度もあります。損をした株価を見るたびに、胃が痛くなりました。

ですから次回の投資では、その点に気をつけよう！ と思います。次回は慎重に、投資すれば良いだけの事です。その失敗を、次に活か
すかどうかは、私自身の問題です。

なお、私は凡人なので、そのようなミスを繰り返します。しかし、野尻社長は、非凡です。ですから、過去のミスは繰り返さないと思います。

野尻社長も、人間です。私が知っている限り、野尻社長は過去に、小さな失敗を一度だけしたことがありました。

しかし、すぐにそれに手を打って、よりより経営基盤を築きました。私は、今後も安心して、野尻社長の経営を見守っていけます。

なお株主総会で、「株価が上がらないというのは、経営者として、株が上がる努力をしていないからだ！」という株主に、野尻社長は
以下のように答えていらっしゃいました。

野尻社長「株価は市場が決めるもの、と私は思っております。経営者としての務めは、今後も業績を伸ばしていくことだと、思っています。」

私もその通りだと思います。

株価対策ばかりして、業績が下向きになったら、本末転倒で、遅かれ早かれ、株価は結局下がっていくでしょう。

株価対策をすれば、株価が永久に上がり続ける」などという株主が増えると、奈良の大仏や、鎌倉の大仏が驚いて、Ｔ＆Ｇの本社へ
向けて、抗議の為に走り出すかもしれません。

それでは観光客は困るので、野尻社長には、今後もテイクアンドギヴ・ニーズ（T&G）の業績をよくする仕事を続けていただきたいと
思います。

私も大仏さま達を見習って、今後もじっとして、長期的な視野でＴ＆Ｇの成長を見守っていこうと思います。

長期投資が、ウォーレン・バフェット氏を世界第２位の資産家に導いた要因なのですから…。なお、ウォーレン・バフェット氏も経営には
口出ししません。バフェット氏は、口出ししなくても利益を増やせる会社に投資をするからです。


★　このように経営陣やＩＲの人に、八つ当たりして文句をいう人は、株式投資をするべきではないと、私は個人的に思います。また
　　そのような姿勢で株式投資をしても、その方は永久に利益を得らないと思います。

八つ当たりしても、そこから何も学べません。しかも、経営陣やＩＲの人を、ストレスを与えるだけです。それは、今後の経営に、役立つで
しょうか？

Ｔ＆Ｇは、経営陣もＩＲも、他社と比較して、非常に優秀だという印象を私は持っております。

素晴らしい業績が、それを証明しています。しかも休日も睡眠時間もあまりない、と私は理解しています.


私なら、八つ当たりする暇があれば、励ましのメールを送ります。その企業に役立つ情報があれば、それも知らせます。

もし自分の投資判断が間違っていて、その企業の業績が、将来思わしくないようでしたら、静かにその株を売って、新たな株を探します。
そして、自分の失敗を、次に活かそうとします。

なお、「株主を大切にする経営者」ということについては、また機会をあらためて、意見を申し述べさせていただきたいと思います。

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―――編集後記

株式投資に関わらず、私の人生目標の一つは、一人でも多くの人を励ませる人間になることです。

そのため、囲碁の指導をするときは、悪い手でも「それも可能かもしれないけど、こう打つと、より良いですよ。」といいます。また、子供を
教えるときは、「こう打つと、キミの眠っている才能が花開くよ！」などと言います。

本当に花開くかどうかは、誰にも分かりませんが、本人がそう思えば、そうなると信じています。

海外の碁打ちを教えると、彼らは、私によく「厳しさが足りない。もっと、きつく言って構わない」と言います。

でも、１０代の頃、私は人を散々批判して、嫌な思いをさせました。その後、自分が散々人に批判されて、辛い思いをしてきたので、その
ような嫌な自分に戻りたくはないのです…。

今回も最後まで、お読みいただき、本当に有難うございました。

今週末から来週も、皆様にとって実り溢れる、できれば利益溢れる、素晴らしい日々が続きますように…。

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(C) 2005 Kaz, All rights reserved.
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