アセット・マネジャーズ（株）の再生事業とは？！
■ アセット・マネジャーズのＩＲ(企業の広報サービス)に直撃！
（Ｑ＝１５倍株 投資家 Ｋａｚ）、（Ａ＝ＩＲの方）
Ｑ．御社は、新橋にあるディスカウントショップのキムラヤを、わずか3ヶ月で
黒字化させましたね。企業再建のスペシャリストである日本電産(6594)の
永守社長でさえ、企業再生には早くて半年、通常は1年掛かります。
御社は、一体どうやって3ヶ月で黒字にさせたのですか？
Ａ．うちの場合は、値踏み、企画、人をうまくやることです。やると決めたら、
やるのが早いのです。そりゃ、全部がうまくいっているわけではないですよ。
利益が出ていない所もあります。そういう時は、随時、人を増やすとか、
役員を送るとか、しています。
Ｑ：人は1人も止めさせないのですよね？低下した士気を上げたりとか…
（話を途中でさえぎられる）
Ａ．うちは、リストラはしません。人は全て一緒に引き継ぎます。余剰人数は
いません。
少数精鋭で、最大公約数を達成しようとします。
人が辞めると再生できなくなります。もちろん、会社を辞めたい、という人が
いたら仕方がないですよ。
我々が再生する企業は、資金繰りが行き詰まって、必要なところにお金を
かけられなくなったり、売りたいものがあるのに、お金をかけられなかったり、
自分のやりたい仕事があるのに、それが出来なかったり、という企業を再生
します。
不動産でも、5年、10年経てば修繕するのが普通です。特に10年経てば、
修繕をかける必要があります。でも、お金がないのでかけられない、そこを
当社が再生するのです。
ですから、再生する前に値踏みをきちんとするのです。再生できなければ、
投資しません。
Ｑ：なるほど。御社は目利きがしっかりしているのですね。
こちらも参照 → 事業再生、キムラヤ
アセット・マネジャーズ（株）のサイトマップ、
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