アセット・マネジャーズ！青木巌社長！

アセット・マネジャーズの青木社長について！

アセット・マネジャーズの株主総会があった後、Yahoo!掲示板などで、
青木社長について、あまり快くない批判などが、書かれていました。

しかしそれらは必ずしも正しくないのでは、というのが私の個人的な
感想です。

じつは私は、青木社長とちょこっとだけ、お会いしたことがあります。その時、
話してみた印象ですが、非常に頭の回転が早く、話し方も早く、頭の回転
の速さに口が追いついていない、といった印象でした。

しかも気さくな方で、非常に謙虚で、全く偉ぶらない方です。

もともと青木社長は、アセット・マネジャーズでは社長ではありませんでした。

古川会長と青木社長は、お互いの会社を２００１年９月に合併しました。

そのときは青木から古川会長が、社長でしたが、２００５年春に、古川社長は

会長に就き、青木さんが、社長に就任しました。

つまり、その３年半の間、古川会長は青木社長と一緒に仕事していたわけ

です。その仕事ぶりを見て、社長という大任を十分任せられる、という自信が

あったので、社長の席を譲ったのでしょう。

ですので、青木社長の能力の高さは、私は、全く問題がないと思っております。

それは前期、上方修正を繰り返した経営成績を見ても、明らかでしょう。

そもそも経営者の上手さというのは、スピーチの上手さと同じではありません。

日本の経営者で、スピーチが下手な人は、大勢いるでしょう。

私が最も尊敬する坂本竜馬は、土佐弁丸出しだったそうです。もし上場
企業の社長が、土佐弁丸出しで会社説明をしたら、あまり良い印象は
ないかもしれません。

また、フォード・モーター・カンパニーの創業者ヘンリー・フォードは、スピーチが全く

できなかったそうです。

（そのことについては、『思考は現実化する』(ナポレオン・ヒル著、きこ書房）

　の１０３ページに出ています。）

しかしながらヘンリー・フォードは、優秀な人材をうまく活用できる能力が高かったです。
もちろん他の能力も優れていたはずです。

ですので、経営者と言うのは、『スピーチが上手い＝優秀な経営者』ではないわけです。

世界的な著名投資家、ウォーレン・バフェット氏やピーター・リンチ氏は、経営者で
大切なことは『誠実なことだ』と説いています。

青木社長は、とても誠実な方だ、というのが私の印象でした。

また、誰もが初めからスピーチの能力が優れているわけではありません。スピーチも、

経験からうまくなる方は、大勢いらっしゃいます。

また青木社長は、株主総会の前半では、非常に緊張していました。しかし後半では、

質問に対して、リラックスして、滑らかに話していらっしゃいました。

ですからね。前半での緊張した青木社長だけを見てしまっては、青木社長の能力を
見誤ってしまうのでは、という印象を受けました。

以上、ご参考になれば幸いです。